หลักสูตรฝึกอบรม ผู้นำเชิงรุกด้วยทักษะการโค้ชและพี่เลี้ยง - หลักสูตร 1 วัน
(Proactive Leader with Coaching and Mentoring)

หลักการและเหตุผล
ผู้นำเชิงรุก (Proactive Leader) ต้องมีแนวคิดพฤติกรรมการทำงานมุ่งสู่เป้าหมาย ( Move towards & Growth Mindset ) และมีการประเมินผลการปฏิบัติงานล่วงหน้า ตระหนักรู้(Awareness)ถึงผลกระทบที่จะเกิดขึ้นก่อนที่จะเกิดเหตุการณ์ทำให้เตรียมแนวทางป้องกันปัญหาและแก้ไขปัญหาที่คาดไม่ถึงได้อย่างทันท่วงทีส่งผลให้สามารถก้าวข้ามปัญหาและอุปสรรค ค้นหาวิธีการหลักการคิดใหม่ๆ (Creative) อย่างเป็นระบบในการพิชิตเป้าหมาย
การโค้ชและการเป็นพี่เลี้ยง (Coaching and Mentoring ) เป็นเครื่องมือในการพัฒนาองค์กรสมัยใหม่และเป็นทักษะจำเป็นที่ควรเป็นคุณลักษณะของผู้นำเชิงรุกเพื่อช่วยพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพของทรัพยากรบุคลากรในองค์กรให้ได้ทำงานอย่างเต็มศักยภาพ ในการสร้างความรักความผูกพันของทีมงานรวมถึงการรักงาน รักองค์กรและร่วมกันนำพาองค์กรก้าวผ่านความท้าทายได้ทุกสถานการณ์
ผู้นำที่มีทักษะการโค้ช (Coaching )จะสามารถช่วยทีมงานให้ดึงศักยภาพของตน เพื่อสร้างแนวทางวิธีการที่ชัดเจนในการบรรลุเป้าหมายไม่ว่าจะเป็นเรื่องส่วนตัวหรือของส่วนงานและองค์กร
ผู้นำสามารถเปลี่ยนบทบาทเป็นพี่เลี้ยง ( Mentoring ) เมื่อถึงสถานการณ์ที่เหมาะสม มีความยืดหยุ่น ( Resilient) การปรับตัว (Adaptation ) ซึ่งเป็นทักษะที่จำเป็นของหัวหน้างานในการมีเกณฑ์พิจารณาการใช้เครื่องมือทั้งสองนี้เพื่อให้สอดคล้องกับบุคลากรและช่วยพัฒนาทีมงานให้ก้าวหน้าในสายอาชีพ สามารถขึ้นสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้นต่อไปได้อย่าง มีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์
1. เพื่อเสริมสร้างความตระหนักรู้ ในการเป็นผู้นำเชิงรุก การบริหารผู้ใต้บังคับบัญชาโดยใช้ทักษะการโค้ชและการเป็นพี่เลี้ยงได้เหมาะสมตามสถานการณ์
2. เพื่อเรียนรู้และเข้าใจหลักจิตวิทยาการรับรู้ถึงความแตกต่างของมนุษย์ การทำงานของวงจรพฤติกรรมมนุษย์ กระบวนการทำงานของสมอง กรอบแนวคิด (Mindset)
3. เพื่อเรียนรู้ ทักษะสำคัญที่จำเป็นต้องมีในการ Coaching เพื่อเพิ่มศักยภาพในการโค้ช และ ฝึกทักษะการโค้ชตามโมเดล ต่างๆเพื่อนำไปปรับใช้ประยุกต์ใช้ในสถานการณ์จริง
4. เรียนรู้และฝึกฝนกระบวนการเป็นพี่เลี้ยงคุณภาพ เพื่อให้เกิดทีมงานประสิทธิภาพ

รายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร (Course Outline) 
หลักการสร้างกรอบความคิด Proactive ด้วยตัวเอง
      สำรวจแนวความคิดการทำงานเชิงรุก (Proactive Working)
      การเป็นผู้นำเชิงรุก (Proactive Leader)
      เทคนิคการขยายขอบเขตแห่งอิทธิพลของตัวเอง
      Workshop : กำหนดแนวทางผู้นำเชิงรุกของตัวเอง
คุณลักษณะจำเป็นในการเป็นผู้นำเชิงรุก
      การเรียนรู้และเข้าใจการทำงานของสมอง (Brain Working)
      การเรียนรู้และเข้าใจจิตวิทยาพฤติกรรมมนุษย์
      การเรียนรู้และเข้าใจจิตวิทยาบุคลิกภาพ
      เทคนิคทักษะการรับฟังเข้าใจผู้อื่น
      การสื่อสาร สร้างสัมพันธ์ที่ดีกับทีมงาน
      Workshop : สำรวจบุคลิกภาพตัวเรา และบุคคลอื่น
      กรณีศึกษา : รู้เขา - รู้เรา
การพัฒนาทักษะรูปแบบการโค้ชและการเป็นพี่เลี้ยง (Coaching and Mentoring )
      ความเหมือนและความต่างของการโค้ชและการเป็นพี่เลี้ยง
      เกณฑ์พิจารณาการเลือกบทบาท
      ผู้นำเชิงรุกในบทบาทโค้ช (Coaching)
      ภาพลักษณ์ของโค้ช
      ทักษะจำเป็นในการโค้ช
      กระบวนการโค้ชชิ่ง (Coaching)
      ประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับ
      Workshop : การพัฒนาทักษะการโค้ชจากสถานการณ์จริง
      Role Playing : การโค้ชจากสถานการณ์จริง
การพัฒนาทักษะผู้นำเชิงรุกในบทบาทพี่เลี้ยง (Mentoring)
      ผู้นำเชิงรุกในบทบาทพี่เลี้ยง (Mentoring)
      ภาพลักษณ์ของพี่เลี้ยง
      ทักษะจำเป็นในของพี่เลี้ยง
      กระบวนการพี่เลี้ยง
      ประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับ
      องค์ประกอบสำคัญของทีมงาน
      หลักการทำงานแบบทีมเวิร์ค
      การทำงานเป็นทีมสู่ความสำเร็จ
      Workshop : ผู้นำเชิงรุกเลือกบทบาทสร้างทีมเวิร์ค
การบ้าน : เพื่อการฝึกฝนและปฏิบัติจริง
สรุปผลการเรียนรู้และสร้างแนวทางปฏิบัติของตนเอง

กรอบความคิดหลักสูตร


รายละเอียดและเทคนิคที่อาจารย์ใช้ในการดำเนินการฝึกอบรม
วิทยากรใช้กระบวนการ T&GC (Training and Group coaching) เพื่อดึงศักยภาพของผู้เข้าอบรม และ ผู้เข้าอบรมรับผิดชอบต่อเป้าหมายของตัวเองโดยการสร้างทัศนคติเชิงบวกต่อการพัฒนาตนเอง และงานที่รับผิดชอบ
กิจกรรมมีการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ในการทำงานและการพัฒนาตนเองซึ่งกันและกันในClass ทำให้เกิดการเรียนรู้จากชีวิตจริงของผู้อื่นอีกทั้งการทำ Workshop เพื่อให้สามารถนำไปฝึกฝนอย่างต่อเนื่องหลังจากการฝึกอบรมเสร็จสิ้นแล้ว