หลักสูตร สร้างโปรแกรมฝึกอบรมให้สอดคล้องกับองค์กร

หลักการและแนวความคิด
  หน่วยงาน OD, HRD หรือ Academy เป็นหน่วยงานที่วางภาพรวมโครงการพัฒนาบุคลากรทุกๆระดับให้กับองค์กรใน ซึ่งมีความสำคัญต่อองค์กร เพราะทำให้เห็นเส้นทางการพัฒนาบุคลากรที่ชัดเจนและต่อเนื่อง
การทำแผนพัฒนาบุคลากรมีรายละเอียดและสามารถสร้างความหลากหลายได้ ไม่ว่าจะเป็น ในระดับหลักสูตร, โปรแกรมระดับองค์กร, โปรแกรมเฉพาะกลุ่ม หรือ เป็นโปรแกรมพิเศษที่มีความต่อเนื่อง หากไม่มีแผนก็จะทำให้ผู้บริหารไม่สามารถมองเห็นถึง
  จุดมุ่งเน้นของโปรแกรมว่า ตอบโจทย์อะไรให้กับองค์กร และ สามารถวัดผลอะไรได้บ้าง
  ผู้บริหารที่ให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากร ต้องการเห็นความเป็นมาตรฐานของโปรแกรมการฝึกอบรม มีความชัดเจนและจับต้องได้ และ ตอบโจทย์ที่ผู้บริหารองค์กรให้ไว้อย่างไร (การวัดผลลัพธ์)

วัตถุประสงค์
เพื่อให้ผู้เรียนมีแนวคิดในการออกแบบโปรแกรมพัฒนาบุคลากร
เพื่อให้มีความเข้าใจในประเด็นสำคัญที่ใช้ในการจัดทำโปรแกรมฝึกอบรม
ได้ตัวอย่างของรูปแบบโปรแกรมฝึกอบรม ที่นำไปประยุกต์ใช้กับองค์กรของตัวเองได้
ได้แนวคิดเกี่ยวกับการติดตามผล

รายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร (Course Outline)
หลักการบริหารการฝึกอบรม (Training Management)
ประเด็นสำคัญที่ควรพิจารณาในการจัดทำโปรแกรมฝึกอบรม
การออกแบบโปรแกรมฝึกอบรมรูปแบบต่างๆ
    รูปแบบที่ 1 การนำโจทย์ผู้บริหารมากำหนด competency
    รูปแบบที่ 2 ออกแบบจากการสำรวจความต้องการตามตำแหน่งหน้าที่
    รูปแบบที่ 3 จัดทำแผนตาม Competency Gap
    รูปแบบที่ 4 จัดทำแบบเป็นโปรแกรมต่อเนื่อง
    รูปแบบที่ 5 โปรแกรมพัฒนาวิทยากรและโค้ชภายใน
    รูปแบบที่ 6 จัดทำโปรแกรมที่เชื่อมโยงกันกับทุกระดับ (Cascade Program)
หลักการเชื่อมโยงสมรรถนะกับหลักสูตร
การฝึกอบรมตามแนว 70-20-10 Learning model
แนวทางการสร้างรูปแบบการติดตามผลลัพธ์