หลักสูตร เทคนิคการวิเคราะห์และวางแผนอัตรากำลังคน

หลักการและแนวความคิด
- วิธีการบริหารจัดการเรื่องคนให้เหมาะสม ตั้งแต่รูปแบบการจัดการองค์กร การวางกลยุทธ์การบริหารคน การออกแบบโครงสร้างองค์กรและขอบเขตงานไปจนถึงการให้รางวัลพนักงาน และที่สำคัญคือการวางแผน อัตรากำลังก็ยังคงเป็นอีกหนึ่งเรื่องหลักขององค์กร
- ในอดีตการวางแผนอัตรากำลังนิยมเป็นการคำนวณเวลาที่พนักงาน หนึ่งคนใช้ต่อกระบวนการทำงานในช่วงเวลาหนึ่งๆ ทำโดยการรวบรวมขั้นตอนการทำงานและระยะเวลาที่ต้องใช้ จากข้อมูลที่มีหรือการสำรวจ เพื่อคำนวณชั่วโมงการทำงานโดยคนหนึ่งคน เมื่อยุคสมัยเปลี่ยนไป การทำงานหันมาเน้น productivity มากขึ้น การวางแผนอัตรากำลังเชิงกลยุทธ์ควรพิจารณาจากทั้งมุมมองเป้าหมายขององค์กรและมุมมองความต้องการจากหน้างาน เพื่อให้มั่นใจว่า กรอบอัตรากำลังสามารถสนับสนุนกลยุทธ์ขององค์กรและใช้งานได้จริง ดังนั้น จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกองค์กรจะต้องมีการทบทวนและวิเคราะห์อัตรากำลังเพื่อการวางแผนอัตรากำลังที่เหมาะสมและสอดคล้อง

วัตถุประสงค์
เพื่อให้ผู้เรียนมีกรอบและแนวความคิดเกี่ยวกับการวางแผนอัตรากำลังคน
เพื่อให้ผู้เรียนมีเทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังในรูปแบบต่าง ๆ และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้

รายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร (Course Outline)
 ความหมายของการวางแผนอัตรากำลังคน (Manpower Planning)
การวางแผนอัตรากำลังคนเชิงรุก (Proactive Manpower Planning)
การวิเคราะห์อัตรากำลังคน (Manpower Analysis)
เทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการอัตรากำลังคน
ความท้าทายของการวางแผนอัตรากำลังคน
การบริหารทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องอัตรากำลังคน
Workshop : กำหนดแผนการ วางแผนอัตรากำลังคน