หลักสูตรฝึกอบรม ผู้นำ 3 เก่ง พัฒนาคน สร้างผลงาน
- Public Course
หน้าแรก / บริการของเรา / Public Course / หลักสูตรฝึกอบรม ผู้นำ 3 เก่ง พัฒนาคน สร้างผลงาน
หลักสูตรสถาบันในรูปแบบ Public Course
สอนโดยวิทยากรที่ได้การรับรองจากสถาบัน
เปิดอบรม 25 กันยายน 2567 ระยะเวลา 1 วัน
ราคา 3,500 บาท / ท่าน
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน รายละเอียดคลิ๊กที่นี่...หลักการและเหตุผล
การพัฒนาตัวเองในฐานะผู้นำ 3 เก่ง เป็นกระบวนการพัฒนาอย่างครบเครื่อง เพื่อทำให้ผู้นำมีความพร้อมในการพัฒนาตัวเอง พัฒนาทีมงานและสร้างผลการปฏิบัติงานร่วมกัน บรรลุเป้าหมายขององค์กร
ผู้นำเก่งคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking) สร้างผลการปฏิบัติงาน บรรลุเป้าหมายที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร ทำให้เป็นที่ยอมรับจากทีมงานในฐานะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ สามารถแก้ปัญหาและตัดสินใจแทนทีมงานได้
ผู้นำเก่งคนสร้างความสัมพันธ์ที่ดี (Leadership Development) ใช้การเรียนรู้และเข้าใจบุคคลที่มีคุณลักษณะแตกต่างกัน 4 แบบ มาใช้ในการจูงใจ และพร้อมที่จะปฏิบัติตัวในฐานะผู้นำ 360 องศา ที่ได้ทั้งใจและได้ทั้งงานจากบุคคลรอบข้าง
ผู้นำเก่งโค้ชพัฒนาคน (Coaching Mindset) ใช้หลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์ด้วยแนวคิดใหม่ ผสมกับกระบวนการโค้ช ทำให้สามารถพัฒนาทีมงานที่มีความหลากหลายได้ สอดคล้องกับสมรรถนะที่บุคลากรต้องการ 
วัตถุประสงค์
เพื่อทำให้ผู้เรียนตระหนักรู้ คุณลักษณะและคุณสมบัติของตัวเอง ในฐานะผู้นำ 3 เก่ง และสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้กับตัวเองทันที เพื่อให้ผู้เรียนได้พัฒนาทักษะด้านต่างๆ ของผู้นำ 3 เก่ง อย่างละเอียดจนเกิดความเข้าใจได้ด้วยตัวเอง พร้อมที่จะนำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ต่างๆ ได้ด้วยตัวเอง เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดการเรียนรู้ ผ่านการปฏิบัติการโค้ชจริงใน Class ที่เป็นตัวอย่าง ทำให้เกิดความเข้าใจและพร้อมนำไปฝึกฝนด้วยตัวเองต่อไป เพื่อทำให้ผู้เรียนมีกรอบความคิด (Mindset) ของผู้นำ 3 เก่งที่พร้อมพัฒนาคนได้ใจ และสร้างผลงานผ่านบุคลากรภายในทีมได้ทันที
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
การพัฒนาตัวเองในฐานะผู้นำ 3 เก่ง
ผู้นำเก่งคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking)
ผู้นำเก่งคนสร้างความสัมพันธ์ (Leadership Development)
ผู้นำเก่งโค้ชพัฒนาคน (Coaching Mindset)
หลักการบริหารคนสร้างผลงาน (Performance Management)
Workshop : กำหนดกรอบความคิดในการพัฒนาตัวเอง ผู้นำเก่งคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking)
หลักการพื้นฐาน (Conceptual) ของการคิดเชิงกลยุทธ์
ลักษณะงานที่เหมาะกับการคิดเชิงกลยุทธ์
ความหมายของการคิดอย่างมีตรรกะเชิงลึก
ความหมายของการคิดนอกกรอบเชิงสร้างสรรค์
การบริหารงานจัดการงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management)
Workshop : กำหนดแนวความคิดเชิงกลยุทธ์ของตัวเอง
กรณีศึกษา : การคิดเชิงกลยุทธ์พิชิตเป้าหมาย ผู้นำเก่งคนสร้างความสัมพันธ์ (Leadership Development)
ผู้นำพลังเชิงบวก สร้างทีมงานคุณภาพ
การเรียนรู้และเข้าใจคุณลักษณะของบุคคล 4 แบบ
แนวทางการปฏิบัติเพื่อเป็นผู้นำที่ดี
การปฏิบัติตัวในฐานะผู้นำ 360 องศา
Workshop : กำหนดแนวทางการบริหารงานของตัวเอง ผู้นำเก่งโค้ชพัฒนาคน (Coaching Mindset)
หลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์ด้วยแนวคิดใหม่
วิธีการพัฒนาและช่วยเหลือพนักงานในฐานะหัวหน้างาน
ความหมายของการโค้ชงาน (Coaching) อย่างสั้นๆ
การพัฒนาทีมงานให้สอดคล้องกับสมรรถนะ
กรณีศึกษา : ผู้นำในฐานะโค้ช การบ้าน: เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง
แนวทางการฝึกอบรม
การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) โดยผู้เรียนเป็นบุคคลสำคัญที่ต้องเรียนรู้ด้วยตัวเอง และนำความรู้
ที่ได้เรียนรู้ไปใช้ได้ในทันที ด้วยแนวทางของตัวเอง แนวทางของโปรแกรมและเป้าหมายจะให้ผู้บริหารระดับสูงมีส่วนร่วมในการกำหนด เพื่อให้ได้ทิศทางที่องค์กรต้องการ และเพื่อให้สามารถ ดำเนินการต่อไปได้อย่างยั่งยืนภายหลังจากที่จบสิ้นโปรแกรมการพัฒนาแล้ว กิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดการเรียนรู้อย่างแท้จริง
การบรรยายเนื้อหา Work shop สร้างสถานการณ์
เกมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน การบ้านเพื่อการนำไปฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง ผู้บริหารระดับสูงควรมีส่วนร่วมในการฝึกอบรม เพื่อให้เห็นการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารระดับกลาง, ผู้จัดการ ว่าไปในทิศทางใด จะได้สามารถสนับสนุนช่วยเหลือให้เปลี่ยนแปลงอย่างเป็นธรรมชาติในที่สุด ในระหว่างการทำงานปกติ วิทยากรทำหน้าที่เพียงผู้อำนวยความสะดวกในการเรียนรู้ (Facilitator) ทำให้การพัฒนาเป็นไปตามธรรมชาติของผู้เรียนรู้นั้นๆ โดยการเรียนรู้ที่จะเปลี่ยนแปลงตัวเองด้วยตัวเอง
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หัวหน้างาน ผู้จัดการ ผู้บริหาร
รูปแบบการอบรมแบบ Public ปี 2567
รูปแบบ ทางสถาบันจัดเตรียมสถานที่เพื่อรองรับผู้เข้าอบรม (โรงแรมในกรุงเทพมหานคร) สถาบันมี VDO เกี่ยวกับหลักสูตรที่สมัครมาความยาว 30-40 นาที ให้ชมก่อนเรียน 1 หลักสูตร (ฟรี)