หน้าแรก / บริการ / หลักสูตรฝึกอบรม 2564 / Other / การบริหารและออกแบบโครงสร้างค่าตอบแทน
ติดต่อสอบถาม
0-2374-8638 / 0-2732-2345
086-303-6747 / 091-770-3350 (HOTLINE)
asst.entraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com
หลักการและเหตุผล
ปัจจุบันการบริหารค่าตอบแทนเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ของการบริหารทรัพยากรบุคคลที่สำคัญของทุกองค์กร ในยุคที่กำลังขาดแคลนแรงานและการแข่งขันแย่งชิงรักษาคนเก่งคนดี ดังนั้นสิ่งที่น่าสนใจคือ การบริหารค่าตอบแทนเชิงกลยุทธ์ เป็นอย่างไร
จะลดปัญหา ค่าจ้าง เงินเดือน “คนเก่า” กับ “คนใหม่” เพื่อสร้างประสิทธิผล และความยุติธรรมอย่างไร
ระบบค่าตอบแทนที่ดี ต้องสร้างความเป็นธรรมภายใน สามารถแข่งขันกับภายนอก และจูงใจคนได้
วัตถุประสงค์ หลักสูตรนี้มุ่งเน้นในการให้ความรู้และทักษะเพื่อให้ผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมสามารถบูรณาการแนวคิด เทคนิค และขั้นตอนการบริหารค่าตอบแทน สามารถออกแบบโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนที่เหมาะสมกับองค์กรได้ โดยเน้นการฝึกทักษะจากการปฏิบัติ รวมถึงให้ความรู้ เทคนิค ความเข้าใจในการบริหารระบบได้อย่างมีประสิทธิผล
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร? มีความสำคัญอย่างไร? ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร
แนวคิด และเทคนิคการออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทน (Conceptual Design)
การกำหนดนโยบายค่าตอบแทน (Remuneration Policy) และรูปแบบค่าตอบแทนในลักษณะต่างๆ
เครื่องมือและกระบวนการบริหารค่าจ้างเงินเดือน (Tools & Process)
การจัดทำใบบรรยายลักษณะงาน (Job Analysis & Job Description)
การประเมินค่างาน และการจัดระดับงาน (Position Evaluation & Classification)
การสำรวจค่าจ้าง การวิเคราะห์ข้อมูล และการนำผลการสำรวจมาใช้ (Salary Survey)
แนวทางการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนให้เหมาะสมกับองค์กร (Salary Structure Designed)
เทคนิคและขั้นตอนการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Salary Structure)
การนำโครงสร้างเงินเดือนมาเป็นเครื่องมือในการบริหารเงินเดือนพนักงาน
แนวความคิดในการปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง
การบริหารจัดการพนักงานที่อัตราเงินเดือน “ตัน”
การบริหารจัดการ “เงินเดือนต่ำ” กว่า กระบอกเงินเดือน
ปัญหาเงินเดือน “คนเก่า” และ “คนใหม่”
ตัวอย่าง Work Shop / กรณีศึกษา การวิเคราะห์งานและจัดทำคำบรรยายลักษณะงานให้สอดคล้องกับภารกิจขององค์กร
การเปรียบเทียบอัตราค่าจ้างของบริษัทกับตลาดแรงงาน และการวิเคราะห์ข้อมูลตลาด
การประเมินค่างานและจัดระดับงาน
การวิเคราะห์โครงสร้างเงินเดือน
ฝึกปฏิบัติการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน
การปรับเงินเดือนกรณีเกิดผลกระทบจากโครงสร้างเงินเดือนใหม่
แนวทางการฝึกอบรม การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (ParticipativeTechniques)
อภิปรายกลุ่ม
CaseStudy และ Workshop
ดร.ไชยยันต์ สาวนะชัย ดู 57
วินัย ดวงใจ ดู 76
อาจารย์ พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
วิทยากร อาจารย์ และที่ปรึกษาด้านบริหารทรัพยากรบุคคล
ดาวน์โหลดโปรไฟล์วิทยากร
Keyword ที่เกี่ยวข้อง : การบริหาร, ค่าตอบแทน, การวิเคราะห์งาน
แสดงความคิดเห็น