หน้าแรก / รวมหลักสูตรฝึกอบรม / Advance Management and Productivity / หลักสูตรฝึกอบรม การบริหารโมเดลทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ (Strategic Business Model Management)
สอนโดยวิทยากรที่ได้การรับรองจากสถาบัน
ติดต่อสอบถาม
084-164-2057 / 093-649-3561 (HOTLINE)
asst.entraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com
Advance Management and Productivity
Advance Sales and Marketing
Advance Management and Productivity
การพัฒนาวิทยากร (Train the trainer)
การพัฒนาวิทยากร (Train the trainer)
Advance Leadership
หลักการและเหตุผล
การใช้เครื่องมือสร้างโมเดลธุรกิจ (Business Model Canvas : BMC) ในการออกแบบธุรกิจให้สอดคล้องกับกลุ่มผู้บริโภค และการปรับเปลี่ยนบุคลากรพร้อมทั้งกลยุทธ์ใหม่ๆ ทำให้องค์กรก้าวเข้าสู่โลกด้วยธุรกิจใหม่ๆ สามารถแข่งขันในตลาด สร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้า มีแบบแผนการทำงานเชิงธุรกิจอย่างครบถ้วน
การเรียนรู้เชิงปฏิบัติการจริง (Learning in Practices) ผ่านการนำกรณีศึกษาที่เป็นธุรกิจจริงขององค์กรมาผ่านกระบวนการเรียนรู้ด้วยโมเดลธุรกิจ (Business Model Canvas) ทำให้มองเห็นปัจจัยต่างๆ ที่เป็นองค์ประกอบสำคัญ 9 อย่างในการดำเนินธุรกิจ ผ่านการวิเคราะห์และการประเมินอย่างชัดเจน ทำให้ได้กลยุทธ์ที่ดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิผล
การดำเนินการ Workshop ในการวิเคราะห์และประเมิน BMC และกิจกรรมต่างๆดังนี้
- การเตรียมคัดเลือกธุรกิจมาดำเนินการสร้างโมเดลธุรกิจ
- การระบุปัจจัยต่างๆที่สอดคล้องกันใน BMC
- การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมในการนำไปปฏิบัติ
- การนำเสนอแผนงานเชิงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ
วัตถุประสงค์
เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดความเข้าใจในกระบวนการทำโมเดลธุรกิจ (BMC) ด้วยผืนผ้าใบที่กำหนดไว้ (9 Box) จนเห็นภาพรวมทั้งหมด
เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถดำเนินการเขียนโมเดลธุรกิจอย่างเป็นขึ้นตอน (Step by Step) จนได้ข้อมูลครบถ้วน
เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถใช้ BMC ในการสร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจ และแผนงานปฏิบัติ (พอสังเขป) ที่จะนำไปดำเนินการได้
เพื่อทำให้ผู้เรียนฝึกฝนและปฏิบัติจริงใน Classroom ร่วมกับผู้เรียนท่านอื่นๆ เกิดความแลกเปลี่ยนซึ่งกันและกัน จนเกิดความมั่นใจ
เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถนำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์จริงของตัวเองได้
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
การประเมินคุณลักษณะของธุรกิจกับกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย
กำหนดธุรกิจให้สอดคล้องกับกลุ่มลูกค้า (STP V.S. FAB)
การจัดคุณลักษณะของธุรกิจด้วย BCG Matrix
การเรียนรู้และเข้าใจ Value Chain ภายในองค์กร
Workshop : ระบุธุรกิจในตาราง BCG Matrix
กิจกรรม : กำหนดธุรกิจให้สอดคล้องกับกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย
หลักพื้นฐานของการเขียนโมเดลธุรกิจ (Business Model Canvas) I
องค์ประกอบทั้ง 9 อย่างของโมเดลธุรกิจ
กลุ่มลูกค้าคาดหวัง (Customer Segments)
คุณค่าที่ตอบสนองความต้องการ (Value Propositions)
ช่องทางเข้าถึงกลุ่มลูกค้า (Channels)
การสร้างความสัมพันธ์ (Customer Relationship)
Workshop : การออกแบบ Business Model Canvas (BCM) ของตัวเอง
หลักพื้นฐานของการเขียนโมเดลธุรกิจ (Business Model Canvas) II
กระแสรายได้ (Revenue Streams)
ทรพัยากรหลัก (Key Resources)
กิจกรรมหลัก (Key Activities)
พัฒนามิตรหลัก (Key Partners)
โครงสร้างต้นทุน (Cost Structures)
Workshop : การออกแบบ Business Model Canvas (BCM) ของตัวเอง
กิจกรรม : การนำเสนอกลยุทธ์จากโมเดลธุรกิจ
นำเสนอภาพรวมของโมเดลธุรกิจ
กำหนดกลยุทธ์ที่เลือกใช้เบื้องต้น
แผนดำเนินการเชิงกลยุทธ์
การบ้าน : เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง
กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
พนักงานปฏิบัติการ
หัวหน้างาน
ผู้จัดการ
ผู้บริหาร
การเรียนรู้ VDO ด้วยระบบ Learning Management Platform (LMP)
รับชมการเรียนรู้ภายใน Classroom ด้วยบวนการ Adult learning
รับชมการให้คำปรึกษาแบบกลุ่มย่อย Group Coaching & Clinic
รับชมการพูดคุยเชิงลึกด้วย 1:1 Coaching & Mentor
รับชมการนำเสนอโครงการเพื่อนำไปปฏิบัติในสถานการณ์จริง
รับชมการนำความรู้สู่การปฏิบัติที่ชัดเจน และการสรุปผลลัพธ์ของการฝึกอบรม
รับชมExecutive Coach Leadership and Strategic Development Consultant
Strategic and Management Coaching & Consulting / Professional Trainer
กรรมการสภาวิชาการ มหาวิทยาลัยราชภัฏบ้านสมเด็จเจ้าพระยา
NLP โค้ช และ เทรนเนอร์
Coach , ที่ปรึกษา และ วิทยากร ประจำสถาบัน เอ็นเทรนนิ่ง กลุ่มธุรกิจการฝึกอบรมและที่ปรึกษา
Facilitative Coach
วิทยากรสถาบันฝึกอบรมเอ็นเทรนนิ่ง
Powerful Game Coaching Process
วิทยากรอิสระ ด้านการพัฒนาองค์การ การพัฒนาทรัพยากรบุคคลและการพัฒนาผู้นำ
ผู้เชี่ยวชาญด้าน จิตวิทยาการพัฒนาศักยภาพมนุษย์และองค์กร