หน้าแรก / รวมหลักสูตรฝึกอบรม / การบริหารงาน (Management and Productivity) / หลักสูตรฝึกอบรม สร้างโปรแกรมฝึกอบรมให้สอดคล้องกับองค์กร (Training Program Road Map)
สอนโดยวิทยากรที่ได้การรับรองจากสถาบัน
ติดต่อสอบถาม
084-164-2057 / 093-649-3561 (HOTLINE)
asst.entraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com
Advance Management and Productivity
Advance Management and Productivity
Advance Management and Productivity
Advance Management and Productivity
การพัฒนาวิทยากร (Train the trainer)
Advance Management and Productivity
หลักการและเหตุผล
การจัดทำเส้นทางการฝึกอบรม (Training Road Map) ในการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับองค์กร เสมือนหนึ่งการเตรียมความพร้อมด้านบุคลากรเชิงกลยุทธ์ ให้สามารถนำพาองค์กรสู่เป้าหมายที่ตั้งใจไว้ และสามารถเติบโตอย่างต่อเนื่อง เพราะบุคลากรในทุกระดับมีแผนพัฒนาอย่างชัดเจน
หลักการบริหารการฝึกอบรม (Training Management) มีความสำคัญ โดยการใช้ Training Road Map เป็นแนวทางในการบริหาร และสามารถวัดผลลัพธ์ของการฝึกอบรมได้อย่างชัดเจน คุ้มค่าต่อการลงทุนในด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
เทคนิคในการจัดทำแผนการฝึกอบรมมีหลากหลายรูปแบบ เพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการขององค์กรในแต่ละช่วงเวลา ก็จะทำให้แผนการพัฒนาบุคลากร (Training Road Map) เกิดประสิทธิผลมากที่สุด ตัวอย่างเช่น.......
หัวใจสำคัญของการฝึกอบรมให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีต้องได้รับการออกแบบที่ครบวงจรตั้งแต่การเริ่มต้นจนถึงการประยุกต์และนำไปใช้ได้จริง เกิดผลลัพธ์ที่สมารถกำหนดหน่วยวัดได้ชัดเจน โดยใช้ 70:20:10 Learning Model เป็นแนวทางปฏิบัติ
10%....Learning by Course
20%....Learning by Other
70%....Learning by Experience
วัตถุประสงค์
เพื่อให้ผู้เรียนได้เรียนรู้และเกิดความเข้าใจในการสร้างโปรแกรมการฝึกอบรม (Training Road Map) ที่สอดคล้องกับความต้องการขององค์กรอย่างเป็นระบบ
เพื่อให้ผู้เรียนมีโอกาสเลือกใช้เทคนิคการออกแบบโปรแกรมที่หลากหลาย แล้วดำเนินการออกแบบด้วยตัวเองในแบบฟอร์มต่างๆ จนเกิดความเข้าใจอย่างแท้จริง
เพื่อทำให้ผู้เรียนได้มีแนวทางการออกแบบโปรแกรมในการไปประยุกต์ใช้กับองค์กรของตัวเอง ให้เหมาะสมต่อไปได้ด้วยความมั่นใจ
เพื่อให้ผู้เรียนจัดทำ Proposal การนำเสนอ Training Road Map ให้ผู้บริหารพิจารณาอนุมัติได้ทันที
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
หลักการสำคัญในการสร้างโปรแกรมการฝึกอบรม
สนุกกับ คำสำคัญ (Keywords) เรื่องการฝึกอบรม
หลักการบริหารการฝึกอบรม (Training Management)
สิ่งที่คาดหวังในการออกแบบโปรแกรมการฝึกอบรม
ประเด็นสำคัญที่ควรพิจารณาในการจัดทำโปรแกรม
บทบาท HR กับการพัฒนาบุคลากร
Workshop : กำหนดแนวทางการออกแบบโปรแกรมด้วยตัวเอง
เทคนิคการจัดทำแผนการฝึกอบรมในรูปแบบต่างๆ
การนำโจทย์ผู้บริหารมากำหนด Value Competency
การสำรวจความต้องการตามตำแหน่งหน้าที่ (Training Need)
การฝึกอบรมตามสมรรถนะที่กำหนด (Competency Gap)
การจัดทำแผนแบบโปรแกรมต่อเนื่อง (Development Program)
การจัดทำแผนในทุกระดับด้วยหัวข้อเดียวกัน (Cascade Program)
Workshop : การออกแบบแผนการฝึกอบรมของตัวเองด้วยแบบฟอร์ม (Workbook)
ประเด็นสำคัญในการออกแบบโปรแกรมการฝึกอบรม
หลักการเชื่อมโยง สมรรถนะ (Competency) กับหลักสูตร/โปรแกรม
การวัดผลลัพธ์การฝึกอบรมด้วยหน่วยวัดเชิงปฏิบัติงาน
การฝึกอบรมตามแนว 70:20:10 Learning Model
แนวทางการฝึกอบรมในรูปแบบต่างๆ
Workshop : การพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมเพิ่มเติม
องค์ประกอบสำคัญของโปรแกรมการฝึกอบรม (Training Road Map)
การจัดทำ TOR (Term of Reference) โปรแกรมการฝึกอบรม
โมเดลที่ใช้ในการเรียนรู้และพัฒนาบุคลากร
แนวทางการสร้างรูปแบบการติดตามผลลัพธ์
สิ่งที่ควรมีใน Proposal สำหรับเสนอขออนุมัติแผน
Workshop : กำหนด TOR โปรแกรมของตัวเอง (พอสังเขป)
การบ้าน : เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง
กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)
แนวทางการฝึกอบรม [Training and Group Coaching]
การฝึกอบรมทำให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ด้วยตัวเอง ตามแนวทางการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) ซึ่งผู้เข้าอบรมจะนำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปใช้ได้ทันที ตามที่ตัวเองรู้สึกว่าเหมาะสมกับ Style ของตัวเอง
กิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดการเรียนรู้อย่างแท้จริง
การบรรยายเนื้อหา
Work shop สร้างสถานการณ์
เกมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน
การบ้านเพื่อการนำไปฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง
วิทยากรใช้กระบวนการ Coaching เพื่อดึงศักยภาพของผู้เข้าอบรมที่หลบซ่อนอยู่ออกมาด้วยตัวเอง รับผิดชอบต่อเป้าหมายของตัวเอง โดยการสร้างทัศนคติเชิงบวกต่องานที่ตัวเองรับผิดชอบอยู่
การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ในการทำงาน ซึ่งกันและกันในClass ทำให้เกิดการเรียนรู้จากชีวิตจริงของผู้อื่น อีกทั้งการทำ Work shop เพื่อให้สามารถนำไปฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง หลังจากการฝึกอบรมเสร็จสิ้นแล้ว ทำให้เกิดความสนุกสนานและอยากเรียนรู้มากขึ้น
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
พนักงานปฏิบัติการ
หัวหน้างาน
ผู้จัดการ
ผู้บริหาร
การเรียนรู้ VDO ด้วยระบบ Learning Management Platform (LMP)
รับชมการเรียนรู้ภายใน Classroom ด้วยบวนการ Adult learning
รับชมการให้คำปรึกษาแบบกลุ่มย่อย Group Coaching & Clinic
รับชมการพูดคุยเชิงลึกด้วย 1:1 Coaching & Mentor
รับชมการนำเสนอโครงการเพื่อนำไปปฏิบัติในสถานการณ์จริง
รับชมการนำความรู้สู่การปฏิบัติที่ชัดเจน และการสรุปผลลัพธ์ของการฝึกอบรม
รับชมExecutive Coach Leadership and Strategic Development Consultant
Strategic and Management Coaching & Consulting / Professional Trainer
กรรมการสภาวิชาการ มหาวิทยาลัยราชภัฏบ้านสมเด็จเจ้าพระยา
NLP โค้ช และ เทรนเนอร์
Coach , ที่ปรึกษา และ วิทยากร ประจำสถาบัน เอ็นเทรนนิ่ง กลุ่มธุรกิจการฝึกอบรมและที่ปรึกษา
Facilitative Coach
วิทยากรสถาบันฝึกอบรมเอ็นเทรนนิ่ง
Powerful Game Coaching Process
วิทยากรอิสระ ด้านการพัฒนาองค์การ การพัฒนาทรัพยากรบุคคลและการพัฒนาผู้นำ
ผู้เชี่ยวชาญด้าน จิตวิทยาการพัฒนาศักยภาพมนุษย์และองค์กร