หลักสูตรฝึกอบรม การวางแผนและการควบคุมการผลิตเชิงกลยุทธ์ - หลักสูตร 1 วัน
(Strategic Production Planning & Controlling)

หลักการและแนวความคิด
      ในภาพรวมธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบัน การวางแผนและการควบคุมการผลิตที่มีประสิทธิภาพมีบทบาทสำคัญในการรับประกันความสำเร็จของบริษัทผู้ผลิต เพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด จำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้จะต้องยกระดับทักษะและความรู้อย่างต่อเนื่อง การเข้าร่วมโปรแกรมการฝึกอบรมที่เน้นการวางแผนและการควบคุมการผลิตถือเป็นการลงทุนที่ให้ผลตอบแทนที่สำคัญแก่ทั้งบุคคลและองค์กร บทความนี้จะเน้นย้ำถึงความสำคัญของการเข้าร่วมการฝึกอบรมดังกล่าว และวิธีที่การฝึกอบรมดังกล่าวจะช่วยเพิ่มโอกาสทางอาชีพและนำไปสู่ความเป็นเลิศในการปฏิบัติงานโดยรวม 
      ความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับกระบวนการผลิต การข้าร่วมการฝึกอบรมด้านการวางแผนและการควบคุมการผลิตช่วยให้บุคคลมีความเข้าใจอย่างครอบคลุมเกี่ยวกับกระบวนการผลิตต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง ด้วยการเรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการ เทคนิค และแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดต่างๆ ผู้เชี่ยวชาญจะได้รับข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าเกี่ยวกับวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานด้านการผลิต ลดการหยุดทำงาน และลดต้นทุน ความรู้นี้ช่วยให้พวกเขาสามารถตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลและนำไปสู่ประสิทธิภาพโดยรวมของกระบวนการผลิต การวางแผนและการควบคุมการผลิตที่มีประสิทธิภาพส่งผลโดยตรงต่อความสามารถของบริษัทในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ตรงเวลาและตอบสนองความต้องการของลูกค้า การเข้าร่วมโปรแกรมการฝึกอบรมในพื้นที่นี้ช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญเรียนรู้วิธีปรับปรุงกระบวนการ เพิ่มประสิทธิภาพการจัดสรรทรัพยากร และขจัดปัญหาคอขวด ด้วยการใช้กลยุทธ์การวางแผนและการควบคุมการผลิตที่มีประสิทธิภาพ องค์กรต่างๆ จึงสามารถลดเวลาในการผลิต ปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดส่ง และเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าได้ 
      อย่างไรก็ตาม การเข้าร่วมโปรแกรมการฝึกอบรมในการวางแผนและควบคุมการผลิตเป็นการลงทุนที่มีคุณค่าสำหรับมืออาชีพที่ต้องการพัฒนาทักษะและพัฒนาอาชีพของตน ในอุตสาหกรรมการผลิต ความรู้ที่ได้รับจากการฝึกอบรมช่วยให้แต่ละบุคคลมีส่วนช่วยอย่างมีประสิทธิผลในการปฏิบัติงาน การแก้ปัญหา และความสำเร็จโดยรวม ด้วยการติดตามแนวโน้มอุตสาหกรรมล่าสุดและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ผู้เชี่ยวชาญสามารถวางตำแหน่งตนเองเป็นทรัพย์สินอันมีค่าสำหรับองค์กรของตน การเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและการพัฒนาวิชาชีพในการวางแผนและควบคุมการผลิตถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จในระยะยาวในโลกแห่งการผลิตที่มีการเปลี่ยนอยู่ตลอดเวลา

วัตถุประสงค์
 เพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่
เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการ ตลอดจนทางเลือกต่างๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต
เพื่อให้บรรลุตามแผนการที่ได้กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด รวมถึงการปฏิบัติตามแผนงานที่ได้กำหนดไว้ในทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วน
เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการ

รายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร (Course Outline)
1. หลักการของระบบการผลิตปัจจุบันและอุตสาหกรรม 4.0
2. ปัญหาของการทํางานที่ส่งผลกระทบต่อคุณภาพและต้นทุนการผลิต 
3. ความสําคัญของการส่งงานให้กับ "ลูกค้าภายใน" และ "ลูกค้าภายนอก" 
4. แนวคิดการบริหารการปฏิบัติการ (Operation Management : OM) 
5. ระบบการผลิต (Production System) และตัวชี้วัดการปฏิบัติการ OEE, MTBF, MTTR
6. การบริหารจัดการผลิตตามหลักการ 4M Management เพื่อเพิ่มผลตลิต
7. การจัดการการผลิต และแนวทางการเพิ่มผลผลิต (Production and Productivity)
8. การวางแผนกําลังการผลิต (Capacity Planning)
9. การจัดการความสูญเปล่า 7 ประการ (7 Wastes)
10. ระบบการผลิตทันเวลา (Just-in-Time หรือ JIT)
11. ข้อกำหนดของการวางแผนและควบคุมการผลิต
12. ระบบการผลิตแบบผลัก (Push System) และแบบดึง (Pull System)
13. ระบบคัมบัง (Kanban System)
14. เทคนิคต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการผลิต เช่น การผลิตอย่างต่อเนื่อง, มาตรฐานการทำงาน (Standardized Work), ผังสารธารแห่งคุณค่า (Value Stream Mapping : VSM)                    
15. การวิเคราะห์เส้นทางการผลิตสินค้าด้วยแผนการไหลของกระบวนการผลิต
16. กิจกรรมส่งเสริมการปรับปรุงการผลิตแบบมีส่วนร่วมด้วย 5ส, ECRS, KAIZEN และ QCC

รูปแบบการฝึกอบรม
การบรรยาย 40 %
เกม / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม + การแข่งขันกระตุ้นผลงาน 60%