บทความหมวดการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

หน้าแรก / ห้องสมุดเอ็นเทรนนิ่ง / บทความหมวดการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

รูปแบบการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง Successor เชิงปฏิบัติการ

รูปแบบการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง (Successor) เชิงปฏิบัติการ ด้วยหน้าที่หน้างานโดยตรงบริษัท องค์กร หน่วยงาน สมาคม …มักต้องมีแผนพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง ที่สามารถมาทำหน้าที่แทนได้ ในอนาคต…เพื่อให้องค์กรนั้นๆ เติบโ

4 มิ.ย. 2564    อ่านแล้ว 274 ครั้ง

สร้าง Customer Journey ด้วย Adoption Process

จุดให้บริการลูกค้า (Touch Point) คุณลักษณะรวมของลูกค้า (Persona) สินค้าและบริการ (Products/Services) การตลาดดิจิทัล (Digital Marketing) การออกแบบเส้นทางการให้บริการลูกค้า (Curtomer Journey) …เป็นกา

28 เม.ย. 2564    อ่านแล้ว 231 ครั้ง

การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ Learning Organization

ปัจจุบันความรู้มีให้เราได้เรียนรู้มากมาย ทั้งที่เป็นแหล่งเรียนรู้ฟรี และ แหล่งเรียนรู้ที่มีค่าใช้จ่ายถูกลงมากๆการให้บุคลากรเกิดการเรียนรู้ด้วยตัวเอง จึงเป็นเรื่องสำคัญและเร่งด่วนเป็นอย่างมาก…เพราะหากบุคลากรยังขาดความรู้

16 เม.ย. 2564    อ่านแล้ว 339 ครั้ง

การปรับเปลี่ยนองค์กรสู่กลยุทธ์ธุรกิจ ด้วยคำถามเบื้องต้น

ทำไมเราต้องเลือกอยู่ในธุรกิจนี้? แนวโน้มของธุรกิจลักษณะนี้ ในอนาคตจะเป็นอย่างไร? เราสามารถประสบความสำเร็จได้ เพราะอะไร? เรามีความแตกต่างที่โดดเด่น ในเรื่องอะไรบ้าง? เราต้องการสร้างเอกลักษณ์ขององค์กร เป็นอย่างไร

22 ก.พ. 2564    อ่านแล้ว 235 ครั้ง

การสร้างรูปแบบงานที่ปรึกษาโค้ชพัฒนาองค์กร

ปัจจุบันองค์กรลูกค้าต้องการทีมปรึกษาและโค้ช ที่สามารถทำบทบาทหน้าที่ เสมือนหนึ่งเป็นทีมงานที่ร่วมรับผิดชอบ ให้องค์กรเติบโต ปรับเปลี่ยน และอยู่รอด ในสถานการณ์ที่เกิดขึ้นอยู่การฝึกอบรม การโค้ช ควรรวมงานที่ปรึกษา ที่เข้าใจธุร

2 ก.พ. 2564    อ่านแล้ว 270 ครั้ง

การสร้าง Agile Organization ในองค์กร

ตั้งใจทำเครื่องมือประกอบหลักสูตร Agile Strategy Management ขึ้นมาครับ พอเริ่มนำหลักการของ Agile ไปใช้ในการพัฒนาทีมงานในฐานะ Agility Coach แล้วได้แนวความคิดเชิงการบริหารของตัวเองขึ้นมา พอเขียนหลักสูตร Agile Strategy M

3 มี.ค. 2563    อ่านแล้ว 4077 ครั้ง

Transformational Coaching Road Map

ตอนนี้กำลังสนุกกับการออกแบบ "โปรแกรมการสร้างวัฒนธรรมการโค้ชในองค์กร Coaching Culture Program" เพื่อนำเสนอแนวความคิดในการนำการโค้ช (Coaching) ไปใช้ในการพัฒนาทีมงานให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างยั่งยืน การสำรวจองค์กรเพื่อผ

27 พ.ค. 2562    อ่านแล้ว 1351 ครั้ง

เส้นทางการสร้างวัฒนธรรมการโค้ช

การสร้างวัฒนธรรมการโค้ช (Coaching Culture) ในองค์กร มีหลากหลายวิธีครับ! ปัจจุบันนี้ องค์กรต่างๆให้ความสำคัญใน การสร้างวัฒนธรรมการโค้ช เป็นอย่างมาก ด้วยจุดประสงค์ใดๆก็ตาม ถือว่ามีประโยชน์ต่อองค์กรและบุคลากรในองค์กรนั้

27 พ.ค. 2562    อ่านแล้ว 2081 ครั้ง

ความหมายของค่านิยม Value

การมีคุณค่า ภายในตัวเอง เป็นเรื่องภาคภูมิใจ ที่เรารู้สึกว่า เรามีตัวตนของเรา (Who am I ?)ผมประยุกต์ใช้ค่านิยมของตัวเอง โดยการค้นหา จุดเด่น คุณสมบัติที่ดี เรื่องที่ผมถนัด สิ่งที่ทำเป็นอัตโนมัติ ของตัวเองออกมาใช้อยู่อย่างสม่ำเสม

16 พ.ค. 2562    อ่านแล้ว 1678 ครั้ง

กรอบการดำเนินการโค้ชครบวงจร

ปัจจุบันองค์กรต่างๆ ให้ความสำคัญในการนำทักษะการโค้ช (Coaching) ไปประยุกต์ใช้กับการพัฒนาบุคลากรในรูปแบบต่างๆมากมายครับ ทักษะการโค้ช (Coaching) มีหลายความหมาย มีหลายรูปแบบ มีหลายวิธีการ ขึ้นอยู่กับ ความเชื่อ ความเข้าใจ และประสบก

16 พ.ค. 2562    อ่านแล้ว 1180 ครั้ง

ทักษะการโค้ชที่คุณค่าร่วมกัน Value Coaching

ทักษะการโค้ช (Coaching) คือการทำให้โค้ชชี่ตระหนักรู้ด้วยตัวเองแล้วสร้างการเปลี่ยนแปลง ด้วยวิธีการที่โค้ชชี่เป็นผู้เลือกเอง! การสร้างค่านิยมองค์กรให้เป็นส่วนหนึ่งของการปฏิบัติตัวของบุคลากร เพื่อต้องการให้กลายเป็น วัฒนธรรมในองค์

16 พ.ค. 2562    อ่านแล้ว 1565 ครั้ง

ค่านิยมองค์กร

ถ้าสามารถทำให้บุคลากรในองค์กรตระหนักรู้ถึง ค่านิยมองค์กร (Core Value) ในการประพฤติ ปฏิบัติตัว ในที่ทำงาน จนกลายเป็นวัฒนธรรมองค์กร (Corporate Culture) จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง? ประโยชน์ที่เกิดขึ้นจากกรณีนี้! มีมากมายมหาศาล และเป็นสุด

5 เม.ย. 2562    อ่านแล้ว 1895 ครั้ง

บทความใหม่

กระตุ้นสมองให้คิดเชิงนวัตกรรม

คนที่เก่งการคิดเชิงนวัตกรรม นอกจาก พรสวรรค์ ความสามารถ และการฝึกฝน ด้านการคิดเชิงนวัตกรรมแล้ว…ยังมีความแตกต่างจาก คนทั่วไปในเรื่องอะไรบ้าง?นักนวัตกรรม สามารถเอาชนะ “ศัตรูที่สำคัญของการคิดนอกกรอบ” เหล่าน

91
คนเกิดความรู้สึกตัวเองอยู่ในสภาวะลำบาก Dilemma

การโค้ชในสถานการณ์ที่โค้ชชี่เกิดความรู้สึกแบบนี้…เราสามารถใช้ Dilemma Coaching ชวนเขาคุย แล้วให้เขาสำรวจประเด็นที่สำคัญของเขา แล้วทำให้เขาเกิดความรู้แบบนี้ขึ้นมา เพราะเรื่องอะไรบ้าง?หัวข้อที่สามารถทำให้โค้ชชี่กลับม

58
Balance Gap ของผู้นำและทีมงานให้ดี

ผู้นำมักคิดของตัวต้องนำ…เพราะบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบ…จึงเรียนรู้และพัฒนาตัวเองในด้านต่างๆอยู่เสมอ…เพื่อทำให้สามารถนำพาทีมงานก้าวไปข้างหน้าได้ ในทุกๆสถานการณ์ที่เกิดขึ้นการเกิดช่องว่าง (Gap) ระหว่

54

บทความยอดฮิต

PDCA คืออะไร และช่วยเพิ่มประสิทธิภาพให้ตัวเราได้อย่างไร

PDCA คืออะไร? PDCA คือแนวคิดซึ่งถูกคิดค้นโดย Dr. Edwards W. Deming เกี่ยวกับวงจร PDCA ที่เป็นอีกเครื่องมือหนึ่งที่สำคัญสำหรับการวางแผนแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน ซึ่งเป็นที่นิยมใช้เป็นอย่างมากในประเทศญี่ปุ่น ยิ่งเฉพาะบริษัท

117142
ทักษะสำคัญของนักสื่อสารที่ดี

การสื่อสารที่ดี ผู้ที่สื่อสารต้องให้ความสำคัญกับผู้ฟังให้มากกว่า ตัวเราเองเพราะจุดประสงค์ของการสื่อสารคือ ทำให้ผู้ฟังเข้าใจและคล้อยตามแนวความคิด ดังนั้นหากเราสื่อสารได้ตรงกับความต้องการของผู้ฟังแล้วย่อมทำให้การสื่อสารสมบูรณ์ ก

55394
ประโยชน์ 3 ด้านกับการพัฒนาตนเอง

จากบทความตอนที่ 1 ทุกท่านได้เห็นกรอบชัดเจนแล้วกับความสามารถที่หัวหน้าพึงมี วันนี้จะทำให้หัวหน้างานมือใหม่ เห็นประโยชน์ของการพัฒนาตนเองกับ 7 (Competency)เก่งสำคัญได้อย่างชัดเจนมากขึ้น สำคัญสุดหากเราเห็นว่าการเปลี่ยนแปลงหรื

41979

 หลักสูตรน่าสนใจ

เทคนิคการสอนงานแบบ OJT

เทคนิคการสอนงานแบบ OJT

การพัฒนาทักษะการสอนงาน Style โค้ช

การพัฒนาทักษะการสอนงาน Style โค้ช

การพัฒนาผู้บริหารเป็นโค้ชในองค์กร

การพัฒนาผู้บริหารเป็นโค้ชในองค์กร

การพัฒนาผู้บริหารเป็นโค้ชในองค์กร

การพัฒนาผู้บริหารเป็นโค้ชในองค์กร

พัฒนาการใช้เครื่องมือการโค้ชเชิงปฏิบัติการจริง

พัฒนาการใช้เครื่องมือการโค้ชเชิงปฏิบัติการจริง

การพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำ โดยใช้รูปแบบการโค้ช

การพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำ โดยใช้รูปแบบการโค้ช

การพัฒนาทักษะการโค้ช เพื่อการเปลี่ยนแปลง

การพัฒนาทักษะการโค้ช เพื่อการเปลี่ยนแปลง

เทคนิคการโค้ชพิชิตเป้าหมาย

เทคนิคการโค้ชพิชิตเป้าหมาย

TAG  พัฒนา, บุลคลกร, แผนพัฒนา, Curtomer Journey, Touch Point, Adoption Process

แสดงความคิดเห็น